اصول اولیه یك سازمان بر پایه‌ رفتارها، نشان‌ها و یا ویژگی‌هایی است كه از خود به جای می گذارد. روش‌ها و دستورالعمل‌های مختلفی وجود دارد كه می‌بایست برای ایجاد یك هویت در ذهن مخاطب اصلی یك سازمان، رعایت كرد. در بسیاری از موارد، دیده شده است كه با تغییر مدیر عامل و یا مدیر اصلی یك سازمان، تمامی ساز و برگ‌های یك سازمان، به كلی تغییر می‌یابد. اگر نگاهی روشن بینانه به این مسئله بیاندازیم، می‌توان به عمق زیان پی‌برد. چگونه می‌توان بودجه و هزینه‌هایی كه در طی سالیان گذشته برای معرفی سازمان، و برای ارائه‌ی نگاه خاصی هزینه شده است را برگرداند و بودجه جدید برای ارائه رفتارهای جدید را توجیه كرد؟

محدود شدن فضای کافی برای معرفی – از جمله زمان، مکان و بودجه- امکان آنچه که ما در سر می‌پرورانیم را در هر زمان برای ارائه از ما گرفته است . از این‌رو چه داشتن، چه گفتن و چگونه بودن به عنوان عوامل حیاطی سازمان‌ها به شمار می‌رود. اینکه از چه بودن خود چه مقدار بگوئیم بسته به اندازه و حجم سازمان طرح می‌گردد. اما موضوع اصلی مطرح کردن سازمان است که در هر شرایطی نیاز اصلی آن است.

 در ذهن مخاطبان یک محصول، ماندگارترین تصویری که از یک سازمان به جای می‌ماند، تأثیری است که در زمان‌ها و موقعیت‌های مختلف دریافت می‌کند. برای ایجاد هر گونه تأثیری در ذهن مخاطبان نیازمند تدوین یک طرح از پیش تعیین شده می‌باشد که اصولاً هر گونه سازمانی به آن نیاز دارد. در بسیاری موارد تعریف طراحی برند و هویت پردازی سازمان با جایگاه‌یابی سطح فروش اشتباه گرفته می‌شود. در جایگاه‌یابی سطح فروش نگاه با رویکرد فروش می‌باشد اما در هویت‌پردازی سازمان نگاه با رویکرد جاودانگی سازمان می‌باشد.
در طراحی برند فضای اصلی اندیشه هر سازمانی با رویکرد برونگرایی و در هویت‌پردازی سازمان، فضای هم‌نوعی با رویکرد درونگرایی مطرح می‌شود.

در این بسته، با توجه به نیازها، امكانات، اهداف، ارزش‌ها و نگاه مخاطب، رفتارهای احساسی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. آنچه كه در طول مسیر می تواند مورد احترام و یا بالعكس قرار گیرد، به صورت موشكافانه تجزیه و تحلیل می شود. راه‌كارهای نگهداری شخصیت و هویت، اصولاً بر روی كالا، آگهی‌ها و یا مواردی كه یك سازمان و یا تولید كننده از خود اثری فیزیكی به جای می گذارد، نقش می‌بندد. این گونه راه‌كارها می‌بایست به صورت دوره‌ای، مورد تجدید نظر قرار گیرند و بر پایه نظریات قبلی و بازخوردهای آن، راه‌كارهای جدید، تدوین گردد.

برنامه‌ریزی استراتژیك
تدوین طرح کسب و کار