گروه برنامه‌ریزی

در این بخش به معرفی تدوين و طراحی برنامه‌های مورد نياز سازمان‌ها و مشتريان می‌پردازیم. اين برنامه‌ها با توجه به نوع خود ممکن است دارای ابعاد وسيع و يا کوچک باشند. اما آنچه مهم و ضروری است اینکه تمامی برنامه‌های خروجی اين تبخش، خود راه‌انداز تمامی يا بخشی از کسب و کار مرتبط با سازمان مشتريان می‌باشد.

در ارتباط با هر محصول به بيان پيش‌نياز و منابع توليد پرداخته‌ايم. مطالعه اين موارد به مخاطبين کمک می‌نمايد که برای توليد چنين محصولی به چه محصولات ديگر يا اطلاعات ديگری نيازمند می‌باشند.

دانشنامه گروه برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی استراتژیک

برنامه‌ریزی استراتژیک


در یک برنامه استراتژیک در آغاز مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمان تعیین می‌شود، سپس به بررسی محیط کلان سازمان..............

طراحی و استقرار ساختار مدیریت استراتژیک

طراحی و استقرار ساختار مدیریت استراتژیک


استقرا و ساختار مدیریت استراتژیک، چگونگی مدیریت بر فرآیند برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه‌های کلان در سطح Corporate....................

طراحی و تدوین نمودار و ساختار سازمانی

طراحی و تدوین نمودار و ساختار سازمانی


در این محصول به طراحی ساختار یک سازمان بر اساس مدلها و رویکردهای علمی بر پایه پژوهش‌های انجام شده در قبل...................

طراحی / بازمهندسی فرآیندهای کسب و کاری سازمان

طراحی / بازمهندسی فرآیندهای کسب و کاری سازمان


با توسعه این محصول، تمامی فرآیندهای عملیاتی، پشتیبانی و مدیریتی سازمان با توجه به استانداردهایی چون APQC ، تدوین...................

تدوین طرح کسب و کار

تدوین طرح کسب و کار


در این محصول به طراحی ساختار یک سازمان بر اساس مدلها و رویکردهای علمی بر پایه پژوهش‌های انجام شده در قبل، اقدام...................

برنامه بازاریابی

برنامه بازاریابی


برنامه بازاریابی، بسته‌ای است حاوی سیاست‌های عرضه یک محصول در بازار که پس از بررسی عوامل کلان محیطی و تعیین اهداف بازاریابی انجام..................

تدوین و طراحی استراتژی‌های محصول

تدوین و طراحی استراتژی‌های محصول


خروجی این محصول، بسته‌ای است حاوی استراتژی‌های تولید یک محصول یا گروهی از محصولات که در اختیار سازمان‌ها قرار.................

تدوین استراتژی‌های قیمت گذاری

تدوین استراتژی‌های قیمت گذاری


در این محصول با توجه به تجزیه و تحلیل موقعیت فعلی هر سازمان و با نگاهی دقیق بر استراتژی‌های بازاریابی روش‌های مختلف قیمت‌گذاری پیشنهاد..............

تعیین روش‌های توزیع

تعیین روش‌های توزیع


خروجی این محصول بسته حاوی استراتژی‌های توزیع و روش‌های مناسب جهت سهولت دسترسی مخاطبان و مشتریان یک سازمان به محصولات آن سازمان..........

برنامه‌ریزی منابع تولید

برنامه‌ریزی منابع تولید


در این بسته، پس از مطالعات و بررسی‌های مختلف درون سازمانی و شناسایی کلیه‌ی منابع تولید در سازمان به برنامه‌ریزی یکپارچه آنها پرداخته................

طراحی چیدمان تولید

طراحی چیدمان تولید


طراحی چیدمان شامل دو بخش اصلی مکان یابی تسهیلات تولید و حمل و نقل درون کارخانه‌ای..................

راه‌کار سیستم های اطلاعاتی

راه‌کار سیستم های اطلاعاتی


سیستم‌های اطلاعاتی مبتنی بر فناوری اطلاعات که اصطلاحاً به آنها نرم‌افزار گفته می‌شود، بر اساس فرآیندهای سازمانی پی‌ریزی.............

طراحی سیستم مدیریت روابط مشتریان

طراحی سیستم مدیریت روابط مشتریان


در این سیستم تمامی فرآیندهای کسب و کاری سازمان که به نوعی به مشتریان ارتباط پیدا می‌کند. بررسی و مورد بازمهندسی قرار....................

شروع کنید...

چه در آغاز یک راه هستید، چه در میان راه، چه در پایان راه
همین حالا با چینش تماس بگیرید
تا تصویرتان ماندگارتر شود.

telegram

telegram

telegram
flickr

flickr

flickr
google-plus

google-plus

google-plus
instagram

instagram

instagram
twitter

twitter

twitter
pinterest

pinterest

pinterest
facebook

facebook

facebook
youtube

youtube

youtube
tumblr

tumblr

tumblr
call

call

call
linkedin

linkedin

linkedin
vimeo

vimeo

vimeo
شرکت توسعه صنعت چینش
گروه چینش همراهی‌ست همیشگی
برای توسعه تصویر سازمان شما

نشانی: تهران، جردن، شریفی، پلاک ۳۲
تلفن تماس: ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۸۰
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۱
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۴
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۹۱۴
پست الکترونیکی: این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید