تدوین طرح کسب و کار

Business Plan

نگاه چینش

نگاه چینش

زمانی‌که قصد راه‌اندازی یک فروشگاه در یک منطقه از شهر را در سر می‌پرورانیم به چندین شاخص توجه می‌کنیم:
مکان فروشگاه: اماکن عمومی و پرتردد. خیابان‌های اصلی یا فرعی...
محصولات قابل عرضه: بر اساس جذابیتی که در آن منطقه وجود دارد.
ابعاد فروشگاه: کوچک، متوسط، بزرگ ...
مخاطبین: مشتریان بالقوه محصولات و کلیه‌ی افرادی که با فروشگاه، ارتباطی برقرار می‌کنند.
میزان سرمایه‌گذاری اولیه مورد نیاز
هزینه های جاری
تجهیزات و دکوراسیون فروشگاه
ابزارهای تبلیغاتی برای معرفی فروشگاه به مخاطبین
منابع انسانی مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های مختلف
برنامه‌ی توسعه بازار و مشتریان
...
در خصوص راه‌اندازی یک کسب و کار جدید در یک سازمان نیز وضع به همین منوال است. می‌بایست شاخص‌های مختلف را به اقتضای آن سازمان و آن فعالیت تجاری که قصد انجام آن را داریم، با عمق و جزئیات بیشتر مورد بررسی و ارزیابی قرار دهیم و در ارتباط با هر یک برنامه‌ای مشخص برای تحقق اهداف آن سازمان تدوین و اجرا شود. از این‌رو موضوعاتی که در یک طرح کسب و کارمطرح می‌شود مواردی است نظیر:
بررسی محیط کلان سازمان
تعیین اهداف کسب و کار
تعیین محصولات قابل عرضه
خصوصیات و تراکم مشتریان
برآوردهایی از فروش و برنامه توسعه بازار
میزان سرمایه مورد نیاز
هزینه های جاری
حاشیه سود و مدت زمان برای بازگشت سرمایه اولیه
تکنولوژی و منابع مختلف موردنیاز انجام کار
تعیین فعالیت‌ها و زمانبندی انجام آنها
و مکانیزم‌های کنترلی
در مورد تک‌ تک موارد فوق بررسی و تحلیل کارشناسی می‌بایست صورت گیرد و چگونگی انجام هر فعالیت در برنامه به تفصیل بیان می‌شود.

ضرورت محصول

ضرورت محصول
بدون ترسیم مسیر پیشرو برای طرح‌ریزی و توسعه یک Business (در آغاز راه) ممکن است به موانع یا محدودیت‌هایی برخورد نمائیم تأثیر بسیار اساسی بر روند حرکتی آن کسب‌وکار می‌گذارند. بنابراین برای راه‌اندازی یک کسب و کار موفق نیازمند به بررسی همه جانبه و تدوین برنامه‌ای برای برداشتن گام‌های عملیاتی هستیم.

تعريف محصول

تعریف محصول
برنامه کسب و کار، مجموعه‌ای از بررسی‌ها و نتایج اقدامات کارشناسی در ارتباط با موضوع کسب و کار است که به منظور متقاعد ساختن اصولی سرمایه گذاران یا سایر افراد ذی‌نفع در سرمایه‌گذاری است. جزئیات طرح به‌گونه‌ای است که سرمایه‌گذاران با اشراف کامل بر آن، میزان موفقیت در انجام را در می‌یابند. بنابراین بسیار شفاف، روان و با تحلیل‌های کارشناسانه می‌بایست تدوین گردد. محتویات برنامه کسب و کار با توجه اهداف و مخاطبان آن، متغیر است در واقع برنامه کسب و کار می‌بایست حاوی اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری در مورد پیگیری و یا عدم پیگیری یک فعالیت تجاری مشخص باشد.

منابع توليد

منابع تولید
کلیه‌ی پژوهش‌های درون سازمانی انجام شده، بیانیه‌ی مأموریت و استراتژی‌های تدوین شده و به اجرا درآمده در زمان گذشته

پيش نياز

پیش نیاز
تجزیه و تحلیل عوامل کلان محیطی

شروع کنید...

چه در آغاز یک راه هستید، چه در میان راه، چه در پایان راه
همین حالا با چینش تماس بگیرید
تا تصویرتان ماندگارتر شود.

telegram

telegram

telegram
flickr

flickr

flickr
google-plus

google-plus

google-plus
instagram

instagram

instagram
twitter

twitter

twitter
pinterest

pinterest

pinterest
facebook

facebook

facebook
youtube

youtube

youtube
tumblr

tumblr

tumblr
call

call

call
linkedin

linkedin

linkedin
vimeo

vimeo

vimeo
شرکت توسعه صنعت چینش
گروه چینش همراهی‌ست همیشگی
برای توسعه تصویر سازمان شما

نشانی: تهران، جردن، شریفی، پلاک ۳۲
تلفن تماس: ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۸۰
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۱
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۴
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۹۱۴
پست الکترونیکی: این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید