زمانی‌که قصد راه‌اندازی یک فروشگاه در یک منطقه از شهر را در سر می‌پرورانیم به چندین شاخص توجه می‌کنیم:
مکان فروشگاه: اماکن عمومی و پرتردد. خیابان‌های اصلی یا فرعی...
محصولات قابل عرضه: بر اساس جذابیتی که در آن منطقه وجود دارد.
ابعاد فروشگاه: کوچک، متوسط، بزرگ ...
مخاطبین: مشتریان بالقوه محصولات و کلیه‌ی افرادی که با فروشگاه، ارتباطی برقرار می‌کنند.
میزان سرمایه‌گذاری اولیه مورد نیاز
هزینه های جاری
تجهیزات و دکوراسیون فروشگاه
ابزارهای تبلیغاتی برای معرفی فروشگاه به مخاطبین
منابع انسانی مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های مختلف
برنامه‌ی توسعه بازار و مشتریان
...
در خصوص راه‌اندازی یک کسب و کار جدید در یک سازمان نیز وضع به همین منوال است. می‌بایست شاخص‌های مختلف را به اقتضای آن سازمان و آن فعالیت تجاری که قصد انجام آن را داریم، با عمق و جزئیات بیشتر مورد بررسی و ارزیابی قرار دهیم و در ارتباط با هر یک برنامه‌ای مشخص برای تحقق اهداف آن سازمان تدوین و اجرا شود. از این‌رو موضوعاتی که در یک طرح کسب و کارمطرح می‌شود مواردی است نظیر:
بررسی محیط کلان سازمان
تعیین اهداف کسب و کار
تعیین محصولات قابل عرضه
خصوصیات و تراکم مشتریان
برآوردهایی از فروش و برنامه توسعه بازار
میزان سرمایه مورد نیاز
هزینه های جاری
حاشیه سود و مدت زمان برای بازگشت سرمایه اولیه
تکنولوژی و منابع مختلف موردنیاز انجام کار
تعیین فعالیت‌ها و زمانبندی انجام آنها
و مکانیزم‌های کنترلی
در مورد تک‌ تک موارد فوق بررسی و تحلیل کارشناسی می‌بایست صورت گیرد و چگونگی انجام هر فعالیت در برنامه به تفصیل بیان می‌شود.

بدون ترسیم مسیر پیشرو برای طرح‌ریزی و توسعه یک Business (در آغاز راه) ممکن است به موانع یا محدودیت‌هایی برخورد نمائیم تأثیر بسیار اساسی بر روند حرکتی آن کسب‌وکار می‌گذارند. بنابراین برای راه‌اندازی یک کسب و کار موفق نیازمند به بررسی همه جانبه و تدوین برنامه‌ای برای برداشتن گام‌های عملیاتی هستیم.

برنامه کسب و کار، مجموعه‌ای از بررسی‌ها و نتایج اقدامات کارشناسی در ارتباط با موضوع کسب و کار است که به منظور متقاعد ساختن اصولی سرمایه گذاران یا سایر افراد ذی‌نفع در سرمایه‌گذاری است. جزئیات طرح به‌گونه‌ای است که سرمایه‌گذاران با اشراف کامل بر آن، میزان موفقیت در انجام را در می‌یابند. بنابراین بسیار شفاف، روان و با تحلیل‌های کارشناسانه می‌بایست تدوین گردد. محتویات برنامه کسب و کار با توجه اهداف و مخاطبان آن، متغیر است در واقع برنامه کسب و کار می‌بایست حاوی اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم گیری در مورد پیگیری و یا عدم پیگیری یک فعالیت تجاری مشخص باشد.

کلیه‌ی پژوهش‌های درون سازمانی انجام شده، بیانیه‌ی مأموریت و استراتژی‌های تدوین شده و به اجرا درآمده در زمان گذشته

تجزیه و تحلیل عوامل کلان محیطی