یک برنامه هر اندازه خوب تدوین شده باشد، تا زمانی که اجرا نشود بصورت ایده‌ای روی کاغذ باقی خواهد ماند. اجرای یک برنامه در صورتی که برای موضوع مشخصی تدوین شده باشد، منحصر به همان مقطع و دوره‌ی خاص می‌شود.
طراحی و استقرار ساختار مدیریت استراتژیک در یک سازمان، بستری را ایجاد می‌نماید که در طول دوره عمر سازمان، فرآیند مدیریت استراتژیک به درستی و به خوبی و با بیشترین تأثیر به اجرا درآید، در دوره‌های زمانی مختلف بیانیه‌ی مأموریت سازمان مورد ارزیابی قرارگیرد، محیط کلان درونی و برونی بصورت منظم بررسی شود، اهداف، استراتژی‌ها و برنامه‌های تدوین شده و به اجرا در آمده در گذشته پایش شوند و اصلاحات مقتضی در خصوص هر یک به اجرا درآید و ...
به طور کلی طراحی و استقرار ساختار مدیریت استراتژیک در یک سازمان، باعث می‌شود فرآیندی کاملاً مشخص در سطح مدیران ارشد سازمان به اجرا درآید که انجام دقیق و درست گام‌های مختلف این فرآیند ضامن بقا و تعالی سازمان خواهد بود.

چگونگی انجام کارهای درست اگر به صورت مدون و مستند نباشد پس از مدتی، بصورت سلیقه‌ای می‌شود و امکان اینکه با گذشت زمان بیشتر به دست فراموشی سپرده شود فراوان است. طراحی و استقرار فرآیند مدیریت استراتژیک یکی از موضوعات مهم در سازمان‌های با ابعاد متوسط به بالاست. انجام دقیق تمامی گام‌های این فرآیند در صورت عدم انجام، می‌تواند سازمان را از مسیر خود منحرف نماید.

استقرا و ساختار مدیریت استراتژیک، چگونگی مدیریت بر فرآیند برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه‌های کلان در سطح Corporate را تبیین می‌کند. تصمیماتی که سازمان را قادر می‌سازد تا به اهداف بلند مدت خود دست‌یابد. طراحی ساختار مدیریت استراتژیک به دنبال بستری استراتژی‌های سازمان در کل مجموعه و پیگیری اجرای مناسب آنها از طریق استقرار رویکردهای علمی و تجربی است.

بررسی استراتژی‌ها ساختار و فرآیندهای سازمانی
پژوهش رضایتمندی نیروی انسانی
پژوهش عوامل کلان محیطی
پژوهش جایگاه محصول و Brand
سنجش رضایت مشتریان
تجزیه و تحلیل فروش و خدمات پس از فروش
تجزیه و تحلیل رقبا
پژوهش ارزیابی زنجیره تامین
ارزیابی کانال‌های توزیع