برنامه‌ریزی استراتژیك

Strategic Planning

نگاه چینش

نگاه چینش

 جمله ای از یک اندیشمند:
تا ندانیم کجا هستیم و به کجا می‌خواهیم برویم، از هر راهی که برویم به مقصد می‌رسیم.
حرکت در تاریکی نه تنها ممکن است کاملاً ما را به پرتگاه نزدیک کند بلکه امکان بازگشت به مکان اولیه را نیز از ما خواهد گرفت. سازمان‌هایی که بدون هدف‌گذاری کلان، مقصد نهائی خود را نمی‌دانند و از سویی چرایی ایجاد و حرکت خود را به درستی تعریف نکرده‌اند، راه سکون و یا نزول را برخود هموار می‌نمایند.
یک سازمان موفق همواره اهداف ۵ یا ۱۰ سال آینده خود را می‌داند. برای تحقق هر یک، به انجام فعالیت‌های مشخص در بازه‌های زمانی معین (برنامه) اقدام می‌ورزد. برنامه‌ها به اقتضای هر هدف می‌تواند دارای بازه‌های زمانی طولانی یا کوتاه باشند. برنامه استراتژیک یک سازمان، اساساً جهت‌گیری فعالیت‌ها و تصمیمات سازمان را برای دوره‌های کلان و طولانی مدت مشخص می‌نماید. چهارچوبی را برای حرکت سازمان مشخص و تدوین می‌نماید به‌گونه‌ای که تمامی هدف‌های مقطعی و کوتاه‌ مدت و تمامی برنامه‌های عملیاتی و اجرایی می‌بایست در مسیر چهارچوب مشخص شده باشند. میزان هم‌سویی برنامه‌ها در یک سازمان (در جهت استراتژی‌های مدون و مصوب) حرکت علمی و موفق آن سازمان را به نمایش می‌گذارد.

ضرورت محصول

ضرورت محصول

در صورت عدم تعیین آرزوها و آمال خود در مدت زمان مشخص همچنین عدم برنامه‌ریزی برای دستیابی به آنها، ممکن است همواره فاصله‌ای میان ما و دوست داشتنی‌هایمان ایجاد شود و ناگزیر از واژه‌های «ای کاش» و «افسوس که ...» استفاده نمائیم.
بدون تدوین و اجرای برنامه استراتژیک، یک سازمان نمی‌تواند قدم‌های بزرگی برای رسیدن به مقاصد متعالی بردارد و همواره می‌بایست به موفقیت‌های آنی و مقطعی دلخوش کند.

تعريف محصول

تعریف محصول
در یک برنامه استراتژیک در آغاز مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمان تعیین می‌شود، سپس به بررسی محیط کلان سازمان می‌پردازیم. در این بررسی به نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدات خارجی توجهی ویژه می‌شود. پس از آن با تعیین اهداف بلند مدت، اقدام به تدوین استراتژی می‌نمائیم. این استراتژی‌ها، با توجه به اقتضای یک سازمان با سازمانی دیگر ممکن است کاملاً متفاوت باشند تعیین فعالیت‌ها، زمان‌بندی اجرا و مکانیزم‌های کنترلی بخش های پایانی یک برنامه‌ریزی استراتژیک هستند.

منابع توليد

منابع تولید
بیانیه‌ی مأموریت، آمال و آرزوها و خواسته‌های مالکین و صاحبان سازمان، کلیه‌ی پژوهش‌های میدانی و کتابخانه‌ای در حوزه‌های مختلف

پيش نياز

پیش نیاز

پژوهش و تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی
پژوهش و تجزیه و تحلیل فرآیندهای سازمانی
پژوهش میزان رضایتمندی نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل عوامل کلان محیطی
پژوهش‌ جایگاه محصول و برند
پژوهش میزان رضایت مشتریان
تجزیه و تحلیل فروش و خدمات پس از فروش
تجزیه و تحلیل رقبا
ارزیابی زنجیره تامین و تامین کنندگان
ارزیابی کانال‌های توزیع

شروع کنید...

چه در آغاز یک راه هستید، چه در میان راه، چه در پایان راه
همین حالا با چینش تماس بگیرید
تا تصویرتان ماندگارتر شود.

telegram

telegram

telegram
flickr

flickr

flickr
google-plus

google-plus

google-plus
instagram

instagram

instagram
twitter

twitter

twitter
pinterest

pinterest

pinterest
facebook

facebook

facebook
youtube

youtube

youtube
tumblr

tumblr

tumblr
call

call

call
linkedin

linkedin

linkedin
vimeo

vimeo

vimeo
شرکت توسعه صنعت چینش
گروه چینش همراهی‌ست همیشگی
برای توسعه تصویر سازمان شما

نشانی: تهران، جردن، شریفی، پلاک ۳۲
تلفن تماس: ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۸۰
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۱
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۴
                   ۰۲۱۸۸۱۹۶۹۱۴
پست الکترونیکی: این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید