جمله ای از یک اندیشمند:
تا ندانیم کجا هستیم و به کجا می‌خواهیم برویم، از هر راهی که برویم به مقصد می‌رسیم.
حرکت در تاریکی نه تنها ممکن است کاملاً ما را به پرتگاه نزدیک کند بلکه امکان بازگشت به مکان اولیه را نیز از ما خواهد گرفت. سازمان‌هایی که بدون هدف‌گذاری کلان، مقصد نهائی خود را نمی‌دانند و از سویی چرایی ایجاد و حرکت خود را به درستی تعریف نکرده‌اند، راه سکون و یا نزول را برخود هموار می‌نمایند.
یک سازمان موفق همواره اهداف ۵ یا ۱۰ سال آینده خود را می‌داند. برای تحقق هر یک، به انجام فعالیت‌های مشخص در بازه‌های زمانی معین (برنامه) اقدام می‌ورزد. برنامه‌ها به اقتضای هر هدف می‌تواند دارای بازه‌های زمانی طولانی یا کوتاه باشند. برنامه استراتژیک یک سازمان، اساساً جهت‌گیری فعالیت‌ها و تصمیمات سازمان را برای دوره‌های کلان و طولانی مدت مشخص می‌نماید. چهارچوبی را برای حرکت سازمان مشخص و تدوین می‌نماید به‌گونه‌ای که تمامی هدف‌های مقطعی و کوتاه‌ مدت و تمامی برنامه‌های عملیاتی و اجرایی می‌بایست در مسیر چهارچوب مشخص شده باشند. میزان هم‌سویی برنامه‌ها در یک سازمان (در جهت استراتژی‌های مدون و مصوب) حرکت علمی و موفق آن سازمان را به نمایش می‌گذارد.

در صورت عدم تعیین آرزوها و آمال خود در مدت زمان مشخص همچنین عدم برنامه‌ریزی برای دستیابی به آنها، ممکن است همواره فاصله‌ای میان ما و دوست داشتنی‌هایمان ایجاد شود و ناگزیر از واژه‌های «ای کاش» و «افسوس که ...» استفاده نمائیم.
بدون تدوین و اجرای برنامه استراتژیک، یک سازمان نمی‌تواند قدم‌های بزرگی برای رسیدن به مقاصد متعالی بردارد و همواره می‌بایست به موفقیت‌های آنی و مقطعی دلخوش کند.

در یک برنامه استراتژیک در آغاز مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمان تعیین می‌شود، سپس به بررسی محیط کلان سازمان می‌پردازیم. در این بررسی به نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدات خارجی توجهی ویژه می‌شود. پس از آن با تعیین اهداف بلند مدت، اقدام به تدوین استراتژی می‌نمائیم. این استراتژی‌ها، با توجه به اقتضای یک سازمان با سازمانی دیگر ممکن است کاملاً متفاوت باشند تعیین فعالیت‌ها، زمان‌بندی اجرا و مکانیزم‌های کنترلی بخش های پایانی یک برنامه‌ریزی استراتژیک هستند.

بیانیه‌ی مأموریت، آمال و آرزوها و خواسته‌های مالکین و صاحبان سازمان، کلیه‌ی پژوهش‌های میدانی و کتابخانه‌ای در حوزه‌های مختلف

پژوهش و تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی
پژوهش و تجزیه و تحلیل فرآیندهای سازمانی
پژوهش میزان رضایتمندی نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل عوامل کلان محیطی
پژوهش‌ جایگاه محصول و برند
پژوهش میزان رضایت مشتریان
تجزیه و تحلیل فروش و خدمات پس از فروش
تجزیه و تحلیل رقبا
ارزیابی زنجیره تامین و تامین کنندگان
ارزیابی کانال‌های توزیع