سازمان به عنوان مجموعه‌ای باز بسیار متأثر از عوامل محیطی درونی و برونی خود است. اخذ تصمیمات استراتژیک در هر سازمان بدون در اختیار داشتن اطلاعات دقیق از محیط پیرامون آن سازمان اعم از جریانات سیاسی، اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی، بومی، تکنولوژیکی، قانونی و میسر نمی‌باشد. به عنوان مثال راه‌اندازی خط تولیدی جدید در کارخانه که می‌بایست از کشور کانادا خریداری شود و شرکتی از همان کشور می‌بایست برای استقرار، راه‌اندازی و پشتیبانی در سازمان ما حضور داشته باشد، در شرایط تحریم سیاسی، اقتصادی، امکان‌پذیر نیست. چراکه در طولانی مدت تضمینی روی استمرار خدمات پس از فروش این شرکت وجود ندارد. قبل از اخذ اینگونه تصمیمات می‌بایست حتماً جریانات مذکور مورد ارزیابی قرار گیرند.

استراتژی یک سازمان هنگامی به صورت موفقیت آمیز به اجرا در می‌آید که بر اساس داشته‌های سازمان و با توجه دقیق به عوامل محیطی تدوین و تبیین شده‌باشد. عوامل محیطی، مواردی را شامل می‌شود که تاثیرپذیری از سازمان ندارند و یا این اثر بسیار کم و ناچیز است ولی در حین حال می‌توانند نقش مهمی را در آینده سازمان رقم زنند. از این‌رو قبل از تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌های کلان، می‌بایست شناختی جامع و کامل از محیط درونی و برونی سازمان داشته باشیم.

در این محصول در سازمان‌های مختلف عوامل سیاسی، اجتماعی، تکنولوژیکی، قانونی و حقوقی مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند. سه عامل تکنولوژیکی، قانونی و حقوقی با توجه به زنجیره فعالیت هر سازمان می‌تواند دارای ویژگی‌های خاصی باشد در صورتیکه عوامل اقتصادی، سیاسی و اجتماعی عمومیت بیشتری دارند. خروجی این محصول، بسته‌ی اطلاعاتی است که به کمک مدیران و تصمیم گیرندگان سازمان آمده و به آنها در اخذ تصمیمات و تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌ها کمک شایانی می‌کند.

پژوهش‌های انجام شده در سطوح مختلف سازمان، مطالعات میدانی و کتابخانه‌ای مرتبط در این حوزه بصورت پژوهش‌های اولیه یا ثانویه.

ندارد