منابع محدودی که سازمان‌ها با آن مواجه هستند، نظیر منابع انسانی، مالی، مواد اولیه، تجهیزات و ...، شرایطی را برایشان ایجاد می‌نماید که در اندیشه کنترل و مدیریت صحیح آن‌ها برآیند. بیشترین نتایج می‌بایست از کمترین منابع ایجاد شود. (کنترل موثر بر کارائی)
از سوی دیگر هدف‌گذاری و تعیین مسیر یکی دیگر از فعالیت‌های مهم مدیران محسوب می‌شود. مدیران اغلب در پی کشف و انجام کارهای درست هستند. (اثربخشی)
بالاخره در سازمان، کارها انجام می‌شود امّا چگونه؟ چقدر موفق؟ با چه سطحی از بهره‌وری؟ موضوعی است که می‌بایست مدنظر مدیران قرار گیرد.

در صورت بررسی ارزیابی عملکرد و بهره وری سازمان خطاهای مربوط به استفاده نادرست از منابع شناخته نمی‌شوند و سازمان ممکن است به راحتی منابع خود را از دست دهد در حالیکه با اهداف مطلوب خود فرسنگ‌ها فاصله داشته باشد. از این‌رو یکی از پژوهش‌ها و بررسی‌های لازم در هر سازمانی محاسبه بهره‌وری و ارزیابی و عملکرد پرسنل و دیگر سازمان است.

در محصول بررسی ارزیابی عملکرد و بهره‌وری سازمان به ارزیابی بهره وری نیروهای انسانی شاغل در سازمان پرداخته می‌شود. شاخص‌های ارزیابی تعیین می شوند و روشی در ارزیابی بکار می‌رود که مقتضی آن سازمان خاص باشد. چگونگی استفاده از منابع مختلف نیز مورد ارزیابی قرار می گیرد.

برنامه‌های کلان و عملیاتی در تمامی واحدها و بخش های سازمان، شاخص‌های ارزیابی عملکرد موجود در سازمان و مستندات مرتبط، اهداف تعیین شده فردی، گروهی و بخشی میزان منابع و مصارف هر فرد، گروه و بخش.

ندارد