برای راه‌اندازی یک کسب و کار، نیازمند بررسی موضوعات مختلفی هستیم. این موارد در گروه‌های مختلفی دسته‌بندی می‌شوند. عوامل زیر ساختی، عوامل هدایت و رهبری، مواردی که به عنوان عوامل کلیدی موفقیت هستند (KSFs)
عوامل زیر ساختی در راه‌اندازی کسب و کار به موضوعاتی نظیر: منابع، تکنولوژی، دانش، روش‌ها و چگونگی انجام کار و ... توجه می‌کند. عوامل هدایت و رهبری، مدیریت حوزه‌های مختلف کاری است. توانمندی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل برنامه‌ها، فرآیندها و منابع می‌باشد و عوامل کلیدی موفقیت جذابیت آن بازار است. جذابیت یک بازار به مسائلی مانند موانع ورود به بازار و خروج از آن بستگی دارد. تمهیدات ناشی از محصولات جانشین و مکمل، تهدیدات ناشی از رقبا، تأمین کنندگان و مشتریان است. تمامی این موارد در گروه‌های سه‌گانه دسته‌بندی و بصورت اختصاصی مورد ارزیابی دقیق قرار می گیرد.

پیش از ایجاد و راه‌اندازی کسب و کار، مطالعات امکان سنجی آن کار انجام می‌شود و پس از آن طرح کسب و‌کار تدوین می‌شود. متاسفانه اكثر سازمان‌ها به یکی از موارد اساسی این مطالعات توجه نمی‌کنند. اینکه آیا وارد شدن به یک صنعت، تنها به میزان سرمایه‌گذاری افراد موسس وابسته است یا عوامل دیگری نیز در این بین نقش ایفا می‌کنند؟ آیا موانع ورود به آن بازار موجب حذف رقبا بالقوه می‌شود؟ همینطور موانع خروج؟ خروج و ورود آسان به این بازار جذابیت دارد یا خروج و ورود سخت؟ و مواردی از این دست که می‌بایست مورد ارزیابی دقیق قرار گیرند. بدون انجام مطالعات امکان‌سنجی، ممکن است با ورود به یک کسب‌ و کار دچار از دست رفتن سرمایه‌های عظیم شویم و یا در صورت عدم ورود به یک بازار فرصت بسیار مطلوب را از دست دهیم. این مطالعات به ما کمک می‌کنند تا انتخابی درست داشته باشیم.

کلیه اطلاعات لازم برای تصمیم گیری در خصوص راه‌اندازی یا عدم آغاز فعالیتی درآمدزا، در این پژوهش جمع‌آوری و مورد ارزیابی و تحلیل دقیق قرار می گیرد. خروجی این محصول بستری را برای تصمیم گیری مدیریت ارشد سازمان در آغاز راه فراهم می‌نماید.

پژوهش‌های میدانی و مطالعات کتابخانه‌ای بصورت پژوهش‌های اولیه یا ثانویه

ندارد