دوره‌ای که پیش رویمان است، زمانی است که شرکت های پیشرو تنها بر مزیت رقابتی خود تمرکز می‌نمایند. بقیه‌ی فعالیت‌ها و اقدامات به سازمان‌هایی که در آن حوزه تخصص دارند واگذار می‌گردد و از طریق قراردادهای دراز مدت، ممکن است یک مجموعه تأمین‌کنندگان یا پیمانکاران متعدد در خصوص فعالیت‌های در درون / برون سازمانی داشته باشد. به همین منظور می‌بایست برای شناسایی و انتخاب تأمین‌کنندگان مکانیزمی طراحی شود. این مکانیزم برای سازمان‌های مختلف متفاوت است. با استفاده از روش‌های تصمیم گیری چند معیاری، می‌توان شاخص‌های کمی و کیفی تعیین نمود و بر اساس روش‌های علمی، از میان ده‌ها گزینه، برخی انتخاب شوند.

مهم‌ترین هدف هر سیستم مدیریت کیفیت، افزایش رضایت مشتریان از طریق بهبود کیفی محصولات است. شکل گیری زنجیره تامین و مباحث مربوط به ارزیابی تامین‌کنندگان و انتقال کیفیت به واحدها یا سازمان‌های تامین‌کننده، از عواملی است که مستقیما بر کیفیت و خروجی محصولات سازمان اثر می‌گذارد. از این‌رو فعالیتی ضروری است.

بررسی نحوه‌ی تامین و فرآیند تامین مواد اولیه از طریق تامین‌کنندگان در سازمان مخاطب. تجزیه و تحلیل روابط سازمان، تامین‌کنندگان و همچنین، بررسی نیازمندی‌های سازمان در ارتباط با تامین‌کنندگان و بررسی و تحلیل ساختار سازمانی تامین‌کنندگان، در ارتباط با سازمان مخاطب. از فعالیت‌هایی است که در ارتباط با این پژوهش انجام می‌شود.