از اصلی‌ترین وظایف مدیران تدوین برنامه‌ها و تجهیز سازمان با ساز و برگ‌های عملیاتی برای انجام فعالیت‌هاست. چگونگی انجام هر کار به تنظیم صحیح ارتباطات و تعاملات میان عناصر و اجزاء آن مجموعه بستگی دارد. طراحی فرآیندهای کاری یک سازمان، ارتباط مستقیم با ساختار سازمانی آن سازمان دارد. از سوی دیگر تدوین و اجرای استراتژی‌های کلان، به دلیل اینکه می‌بایست از طریق کارکنان به اجرا در آید و کارکنان با توجه به عناوین سازمانی خود در گستره سازمان قرار گرفته‌اند، به‌همین منظور ارتباط مستقیمی نیز میان ساختار سازمانی و استراتژی‌های سازمان وجود دارد. از این‌رو، سازمان‌های پیشرو تلاش بسیاری را جهت هم‌سو نمودن استراتژی‌ها با ساختار، فرآیندها و فرهنگ سازمان انجام می‌دهند.

آیا سازمان شما دارای استراتژی‌های هم‌سو با ساختارسازمانی است؟
آیا فرآیندهای سازمانی، فعالیت‌ها را به‌صورت مناسب پوشش می‌دهند؟
آیا هماهنگی لازم بین اجزا ساختار سازمانی از طریق بکارگیری فرآیندها وجود دارد؟
آیا فرآیندهای سازمان دستیابی به استراتژی‌ها را آسان کرده اند؟
پاسخ به این سوالات میسر نمی‌شود مگر آنکه محصول پژوهش با تجزیه و تحلیل استراتژی‌ها، در سازمان انجام شده باشد. این موضوع سبب می‌شود که نگرانی و دغدغه‌ی مدیران برای ایجاد احتمالی اصطکاک میان روش‌های انجام کار، اهداف سازمانی و نگرش‌های فردی ازبین رود.

تعیین میزان تحقق استراتژی‌های سازمان، بررسی ساختار سازمانی و روابط بین زیر ساختارها، تحلیل اثربخشی استراتژی‌ها، تجزیه و تحلیل عملکرد ساختار و فرآیندهای سازمانی، تحلیل میزان هم‌سویی بین استراتژی، ساختار و فرآیندهای سازمان، مورد بررسی و پژوهش قرار می گیرد.