پژوهش و تجزیه و تحلیل ساختار سازمان

از اصلی‌ترین وظایف مدیران تدوین برنامه‌ها و تجهیز سازمان با ساز و برگ‌های عملیاتی برای انجام فعالیت‌هاست. چگونگی انجام هر کار به تنظیم صحیح ارتباطات و تعاملات میان عناصر و اجزاء آن مجموعه بستگی دارد. طراحی فرآیندهای کاری یک سازمان، ارتباط مستقیم با ساختار سازمانی آن سازمان دارد. از سوی دیگر تدوین و اجرای استراتژی‌های کلان، به دلیل اینکه می‌بایست از طریق کارکنان به اجرا در آید و کارکنان با توجه به عناوین سازمانی خود در گستره سازمان قرار گرفته‌اند، به‌همین منظور ارتباط مستقیمی نیز میان ساختار سازمانی و استراتژی‌های سازمان وجود دارد. از این‌رو، سازمان‌های پیشرو تلاش بسیاری را جهت هم‌سو نمودن استراتژی‌ها با ساختار، فرآیندها و فرهنگ سازمان انجام می‌دهند.

تعیین میزان تحقق استراتژی‌های سازمان، بررسی ساختار سازمانی و روابط بین زیر ساختارها، تحلیل اثربخشی استراتژی‌ها، تجزیه و تحلیل عملکرد ساختار و فرآیندهای سازمانی، تحلیل میزان هم‌سویی بین استراتژی، ساختار و فرآیندهای سازمان، مورد بررسی و پژوهش قرار می گیرد.