پژوهش و ارزیابی عملکرد مدیریت

Research and Evaluation of The Management Performance

نگاه چینش

نگاه چینش

کنترل صحت و مطلوبیت عملکرد، از فعالیت‌هایی است که بصورت خودآگاه یا ناخودآگاه انجام می‌دهیم. برای این‌کار شاخص‌هایی را باید تعیین نمود، در فواصل زمانی آن شاخص‌ها را مورد ارزیابی قرار می‌دهیم. در خصوص موضوعاتی که از درجه‌ی اهمیت چندانی برخوردار نیستند، تأکید بر کنترل شاخص‌ها شاید خیلی ضروری به نظر نرسد. همانند بررسی صحت عملکرد یک ساعت دیواری. به این ترتیب که پس از متوقف شدن عقربه ثانیه‌شمار، پی به اتمام نیروی محرکه ساعت میبریم. امّا در خصوص موضوعات اساسی و مهم، وضع متفاوت است. اگر همین ساعت متصل به یک بمب باشد و توقف عقربه باعث انفجار شود آن‌گاه ...
اداره‌ی مطلوب و موثر سازمان‌ها، موضوعی است که مسئولیت آن را به مدیران واگذار می‌نمائیم. بررسی صحت عملکرد مدیران همانند مثال ساعت دیواری نیست که منتظر از کار افتادن نیروی محرکه بمانیم، آنگاه چاره‌ای بیاندیشیم. در این خصوص می‌بایست در حین فرآیند مکانیزم کنترلی داشته باشیم.
درشرکت هایی که نگاهی سنتی دارند، عمدتاً زمان کوتاهی در اختیار مدیران قرار می گیرد (دوره مسئولیت مدیران). به همین خاطر با عزل و نصب‌های بسیاری مواجه هستیم امّا در شرکت های پیشرو هم‌زمان با انتخاب مناسب، مکانیزم‌های کنترلی فراوانی بصورت معقول و منطقی تعبیه شده است تا هرگونه انحراف را مشخص نماید. از این‌رو اقدامات اصلاحی به سرعت و بدون اینکه چالش اساسی به سازمان تحمیل نماید، انجام می‌شود و نرخ گردش نیروی انسانی بسیار پائین است.

ضرورت محصول

ضرورت محصول
در صورت وجود روشی مناسب جهت ارزیابی عملکرد مدیران، کوچک‌ترین انحراف در برنامه‌های مدون شده، مشخص می‌گردد و عدم وجود این مکانیزم پر واضح است که ممکن است لطمات جبران ناپذیر به سازمان خواسته یا ناخواسته وارد آورد. انحراف ممکن است در حوزه‌های گوناگونی ایجاد شود. انحراف در زمان تحقق اهداف، انحراف در برنامه‌ها، انحراف در تصمیمات، انحراف در پیشبینی‌ها و ...

تعريف محصول

تعریف محصول
در این محصول تعیین شاخص‌ها و معیارهای مختلف جهت سنجش عملکرد مدیران خصوصاً مدیریت ارشد سازمان و تعیین روشی نظام‌مند برای پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد ایشان است. این محصول در سازمان‌های مختلف کاملاً نتایج گوناگونی به بار میآورد.

منابع توليد

منابع تولید

کلیه‌ی برنامه‌های مدون در سازمان
اهداف استراتژیک و کلان سازمان و در صورت وجود
روش‌ها و شاخص‌های ارزیابی عملکرد کنونی افراد

پيش نياز

پیش نیاز
ندارد
شروع کنید...

چه در آغاز یک راه هستید، چه در میان راه، چه در پایان راه
همین حالا با چینش تماس بگیرید
تا تصویرتان ماندگارتر شود.

شرکت توسعه صنعت چینش
گروه چینش همراهی‌ست همیشگی
برای توسعه تصویر سازمان شما

نشانی: تهران، جردن، شریفی
۰۲۱۸۸۱۹۶۸۸۰   /   ۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۱
۰۲۱۸۸۱۹۶۸۹۴   /   ۰۲۱۸۸۱۹۶۹۱۴
پست الکترونیکی: این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

telegram
flickr
google-plus
instagram
twitter
pinterest
facebook
youtube
tumblr
call
linkedin
vimeo